De belangrijkste lessen die ik leerde van 17 jaar werken zonder managers, blijk je te kunnen samenvatten in een video van zo'n 10 minuten en een artikel waarover je iets korter doet. Ik vertel je in de video en blog hoe het zit met zelfsturing: the good, the bad and the ugly.
Verder bekeek ik een sterke video over het AI-dilemma, maar dat schuurde. Daarom klom ik opnieuw in de pen om een vierde artikel over AI te schrijven. Als laatste deel ik graag meer over het mooie werk van onze stichting 48percent.org.
Zelfsturend werken: the good, the bad and the ugly
Toen ik Voys in 2006 oprichtte, wilde ik een organisatie bouwen waar iedereen dezelfde vrijheid ervaart die ik ervaar als ondernemer. Inmiddels zijn we met zo’n 150 collega’s en om ervoor te zorgen dat we gelijkwaardig met elkaar samenwerken, hebben we een systeem nodig. Wij kozen voor zelfsturing. Dat werkt fantastisch, maar gaat zeker niet vanzelf. Ik vertel je in een artikel en video hoe het zit met zelfsturing: the good, the bad and the ugly.
Als je dit een interessant onderwerp vindt, dan raad ik je zeker aan om ons boek Alleen maar bazen en het Voys Handboekvoor collega’s te checken. Daarin vind je nog veel meer informatie over anders organiseren.
De belangrijkste denkfouten in het AI-dilemma
Nog eentje dan. In mijn vorige nieuwsbrief deelde ik al drie artikelen over AI en productiviteit, de toekomst van AI en of AI de mens gaat vervangen. Daar voeg ik hierbij een vierde stuk aan toe. Ik bekeek een video over het AI-dilemma van Aza Raskin en Tristan Harris, bekend van de Emmy-winnende Netflix-documentaire The Social Dilemma. Het viel me op dat ze bepaalde denkfouten maken en in mijn nieuwste AI-blog vertel ik welke dat zijn.
Ik startte Voys nadat ik vrijwilligerswerk had gedaan in Haïti. Dit is een van de armste landen ter wereld. Toen ik daar werkte, merkte ik wat de impact is van ongelijkwaardigheid op een land en de bevolking en ik zag hoe communicatietechnologie hier verandering in kan brengen.
'Giving people an equal voice' werd de purpose van Voys. We werken naar het doel toe om iedereen gelijkwaardige toegang tot internet te bieden. Daarom doneren we jaarlijks één procent van de omzet aan onze stichting 48percent.org. De stichting doet over de hele wereld prachtig werk. Mijn collega Pollien maakte een overzicht van wat 48percent.org samen met partners heeft bereikt.
