38,5 miljard euro, zoveel winst maakte Shell vorig jaar. En het bedrijf heeft een probleem. Het oppompen van olie is een kortetermijnstrategie en brengt veel schade aan de planeet. Je verwacht daarom dat Shell maximaal inzet op duurzame energie: een langetermijnstrategie die veel minder schade aanbrengt. Maar daar kiezen ze niet voor.
Shell zit vast in een systeem van shareholder value, een onhoudbaar systeem. Ik vind dat bedrijven zich niet langer buiten de maatschappij en het milieu kunnen plaatsen. Ze moeten toe naar een systeem dat system value creëert.
De omslag naar systeemwaarde houdt me enorm bezig. Het werd getriggerd toen Lightyear failliet ging. En ik moest eraan denken toen bekend werd dat ik op de internationaal gerenommeerde Thinkers50 Radar sta: de Oscars van managementideeën.
In mijn persoonlijke verhaal over de Thinkers50 Radar en in het meer dan 25.000 keer gelezen opiniestuk over Lightyear, vraag ik om verandering. Te beginnen bij de personen die aan het roer staan.
