De wereld heeft bedrijven nodig die het verschil maken. Om de missie van Voys zeker te stellen voor de toekomst zoek ik al jaren naar een manier om het eigenaarschap van Voys op een andere manier te verdelen, zonder dat we naar de beurs hoeven. Want aandeelhouders denken vooral aan winst, terwijl we met Voys streven naar impact.
In deze nieuwsbrief deel ik waarom ik mijn miljoenenbedrijf grotendeels weggeef.
Een nieuw eigenaarssyteem: steward ownership
Om met Voys een maximale impact te maken, stappen we binnenkort over naar een heel nieuw eigenaarssysteem binnen onze organisatie: steward ownership. Het is een nieuwe manier van eigenaarschap en bestuur waarbij onze collega’s, onze klanten en onze purpose allemaal een stem krijgen. In mijn nieuwste artikel leg ik uit waarom ik zocht naar een nieuw eigenaarssysteem en waarom ik mijn miljoenenbedrijf weggeef.
Steward ownership is in Nederland nog redelijk nieuw en de kans bestaat daarom dat je nog niet bekend bent met het begrip. In een volgend stuk vertel ik je meer over steward ownership en leg ik uit hoe we hier bij Voys mee aan de slag gaan. Dit kun je verwachten in de volgende nieuwsbrief!
Razendsnel stijgen op de MT1000-ranglijst
Ik was onwijs trots toen dé lijst van zakelijke dienstverleners - de MT1000 - op de mat viel. Want Voys is een van de snelste stijgers in deze belangrijke ranglijst van ondernemersplatform MT/Sprout. We zijn maar liefst 499 (!) plaatsen gestegen. Maar wat vooral belangrijk is: we staan op nummer 1 op de ranglijsten voor klantgerichtheid, productleiderschap en excellente uitvoering in de categorie ‘Aanbieders van ICT-netwerken'.
Het is onze manier van samenwerken en het zijn dus vooral mijn collega’s die een enorme focus hebben gebracht op onze klanten en de doorontwikkeling van ons product. Dat dit op deze manier wordt gezien en erkend door de markt is waanzinnig gaaf.
