Er is één ding dat steeds terugkomt als ik kijk naar hoe ondernemers een bedrijf succesvol laten groeien: clarity is key.
Die helderheid begint bij de visie en de strategie van een bedrijf. Want als je weet waar je naartoe wilt en hoe je daar ongeveer kunt komen, kun je doelbewust op weg. En zowel die visie als de strategie worden veel beter en breder gedragen als je ze met je organisatie creëert.
Een ander deel van het creëren van helderheid gaat over hoe je wilt samenwerken. En daarom gaat deel twee van deze update over de ConnectedWorkshop, waarmee je samenwerken naar een hoger niveau tilt.
Visie en strategie bepalen met de hele organisatie
Het kan haast niet anders met ons boek dat Alleen maar bazen heet: bij Voys bepalen we samen onze visie en strategie. Hiermee zorgen we niet alleen voor meer draagvlak en motivatie, maar benutten we ook de expertise van iedere collega. In het kort gezegd kom je met een visiegesprek tot een visie en met een strategieproces tot een strategie. Maar welke stappen horen daar precies bij?
Ik hoop dat je iets aan ons voorbeeld hebt en dat het je inspireert. Heb je een andere succesmethode die je graag met me wilt delen? Ik ben benieuwd, dus reageer vooral via e-mail of tag me op LinkedIn.
Samenwerken naar een hoger niveau tillen
Waar mensen samenwerken ontstaan mooie dingen, maar daar ontstaat soms ook wrijving. Bij Voys is dat niet anders. Om met deze wrijving om te gaan, bieden we een aantal tools die bedoeld zijn om frictie om te zetten in constructieve oplossingen voor de collega’s en de organisatie. Een van die tools is de Connected Workshop. In dit artikel vertelt mijn collega Rosien je er alles over.
